企業の成長や事業の集中と選択を推進するにあたり、M&Aは欠かせない手段となります。
M&Aの市場は着実に成長しておりその重要性は一段と増しているものの、統合後の効果が十分得られていない例も散見されています。
M&Aの効果を最大化するためには、特に下記に留意することが重要です。
- M&Aを１手段とした中長期的な事業戦略の立案
- M&Aを成立させること自体が目的ではありません。ディールを成功させることに目を奪われるあまり、十分な統合効果が得られず、今後の成長可能性を狭めることにも繋がりかねません。
- 直近の収益向上という短期的な視点からM&Aを計画・実行するのではなく、経営者の将来に対する想いを反映した中長期の視点に立った事業戦略の１つとしてM&Aを位置づけ、事業戦略を立案することが重要です。
- 候補先への企業の企業・事業価値の的確かつ魅力的な伝達
- 候補先に提示するM&Aのスキーム、M&A後の将来像は、明確で実効性を伴うものでなくてはなりません。候補先に提示する資料やプレゼンテーションも重要となります。
- 現在・将来価値の評価・検証
- 投資候補者に提示される企業・事業価値については、事業に関する専門的かつ客観的な立場から評価・検証することが重要です。
- また、普段から現在の企業・事業価値や株価、及び将来の段階的な企業・事業価値や株価を的確に把握しておくが必要です。
- M&A後の統合マネジメント
- 当初想定していたとおりのM&Aによる効果を生み出すためには、統合後のマネジメントが重要となります。当初想定していた外部環境や経営資源の変更に対応した適時の施策の変更も含め、プロジェクト全体の進捗管理が重要となります。
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