CFO育成│支援依頼の多いサービス

持続的な企業の成長に向け、激変する外部環境を読み取り、迅速かつ的確に対応するためには、経営者に加え、経営者をサポートするCFOの役割が今まで以上に重要となります。
その役割は、従来の経理・決算・財務報告を中心とした過去情報の収集・報告を中心としたものにとどまらず、将来の目標や戦略を策定するなども含んだ、広範かつ重要なものです。
また、意思決定が企業の存続を脅かすものになりかねないことから、経営者からの信頼を背景とした、客観的な意見の具申ができる立場でなくてはなりません。

CFOが管轄する業務の範囲

決算・財務報告	経理全般管理（原価計算、債権債務、一般会計　等）会計方針の決定制度決算（連結、個別）財務報告（事業報告、有報、税務申告　等）
リスク管理	事業リスク識別・評価内部統制の構築・運用（ルール整備、運用体制構築　等）リスクモニタリングの実施（内部監査）、改善
業績評価	事業計画策定、予算策定（中長期、年次／連結・セグメント別）セグメント別実績管理（四半期、月次、週次）、リソース管理着地見込み管理、将来予測企業・事業価値評価、事業・部門業績評価
財務戦略	資本政策立案、投資計画立案、資金繰り資金調達（デッド、エクイティ）、返済・配当戦略投資、M&Aスキーム立案・実行、PMIのマネジメント
IR	事業説明会、投資説明会の開催開示資料の作成利害関係者との適時のコミュニケーション

成長段階にある企業のCFOに求められる重要な役割

特に、環境変化が激しく経営体力の弱い成長段階にある企業においては、CFOに下記の役割が特に求められます。

リスクテイキングとリスクコントロール: 経営者の想いをビジョン、戦略、計画として具現化し、社内に浸透させる; 客観的な視点に立ち、場合によっては経営者の行動にブレーキをかける

実績把握と将来戦略の立案: 計数的な管理を通じた企業・事業実態の理解（製品・サービス、市場性、業績等）; 経営判断に必要な重要情報の収集・把握・報告; 計数管理を通じた、将来にむけた戦略の策定（事業戦略、資本政策、事業ポートフォリオ等）

社外・社内とのコミュニケーション: 各部門・事業のデータに裏打ちされた、目標達成に向けた協力の獲得と実行促進; 経営目標、実績報告を通じた市場や利害関係者との適時かつ的確な対話

SEALの「CFO育成ソリューション」

我々は、CFOの派遣による企業の成長に向けたCFO機能を代行することだけにとどまらず、CFOに求められるスキル、経営者としての視点、業務の進め方等を共有、移転することにより、将来的にCFOとなりうる候補者の育成についても支援いたします。

CFOの一時的な派遣による、CFO機能の代行
CFOの一時的な代行を通じた、社内のCFO候補者に対する、CFOに求められるスキル、考え、プロセスの共有、移転
CFOに必要な教育・研修の実施