Ｍ＆Ａ支援
企業の成長や事業の集中と選択を推進するにあたり、M&Aは欠かせない手段となります。 我々はM&Aの仲介役に留まらず、経営者やオーナー様と目的・効果を共有した上で、戦略の立案からM&A後の統合管理（PMI）まで一貫して支援することにより、M&Aによる効果を最大化します。
- M&Aスキームの立案
- 買収企業・事業価値算定
- デューデリジェンス（事業戦略、財務、人事、IT）
- 買収・売却候補企業の選定・紹介・交渉
- 契約締結手続き支援
- アフターＭ＆Ａ実務支援（決算、組織制度、ITインフラ統合、等）
プロジェクトのアプローチ例
SEALの強み
- 企業価値向上に視点を置いたM&A戦略の立案
- M&Aを成立させること自体が目的ではありません。企業価値向上の１つの手段としてM&Aを位置づけ、M&Aの仲介役としての立場ではなく、経営者・オーナーと将来像、目的、現在ならびに将来価値を充分共有した上で、最適なM&Aスキーム立案ならびに候補先の探索を実施いたします。
- 統合後の効果を最大化するPMI施策の実行
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当初想定していたとおりのM&Aによる効果を生み出すためには、統合後の効果を最大化する統合後のマネジメント（PMI）が重要です。我々は、会計・税務・法務・ITといった機能別のスペシャリストと業界・事業に関するスペシャリストで構成されたチーム体制により、下記を例とした施策を実行いたします。
- アライアンスの実行
- 管理部門の集約化
- グループ経営管理の推進（セグメント別収益管理、グループ予算実績管理）
- 連結決算の早期化
- グループ内の余剰資金の圧縮
