Ｊ－ＳＯＸ支援
2008年4月から始まる事業年度より、上場会社を対象に内部統制報告制度(J-SOX)が適用されました。内部統制の構築・運用は、非常に重要な経営課題である一方、対応への人的リソースやコストを費やさざるを得ないのも事実です。
少ないリソース、コストで真に重要なリスクへ重点的に対処するメリハリの効いた内部統制の構築・運用をおこなえるよう、方針策定から運用まで一貫してサポートいたします。
- J-SOXプロジェクトの全体マネジメント
- リスクマネジメント推進支援
- 業務プロセスの構築・改善支援
- 内部統制文書の作成支援
- IT統制の構築・改善支援
- 内部統制の有効性評価の実施支援
- 内部監査実施支援
プロジェクトのアプローチ例
SEALの強み
- メリハリをつけた内部統制の構築・運用の支援
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内部統制の構築・運用には、相当のリソースとコストを要します。会計、監査、業務プロセス、ITの専門家集団による重点分野に絞り込んだメリハリの効いた内部統制の構築・運用ができるよう、下記の方針に基づき支援いたします。
- -方針策定による評価範囲の絞込み
- -監査法人との定期的な情報交換、評価範囲の調整
- -パイロットプロセスによる構築・運用手法の確立と段階的な全社展開
- -テンプレート化された文書フォーマットの有効活用
- -プロジェクトを通じた内部統制の構築、運用要員の育成
- 経営にとっての本質的なリスクを対象とした
リスクマネジメント支援 -
企業の成長過程において、J-SOXの対象である財務報告の信頼性に関するリスク以外にも重要視すべきリスクは存在します。業界・事業のスペシャリストと内部統制の専門家によるプロジェクトチームを組成することにより、事業や強み・弱みを把握した上で、特に事業を成長させる上で留意すべきリスクに対する有効な統制手段・手続きについての構築・運用を支援いたします。
